Las Tendencias clave para los CFOs y Equipos de Contabilidad y Finanzas en 2025
Desafíos y oportunidades en la Gestión financiera
El rol del CFO y de los equipos financieros no es el mismo que hace cinco años. En 2025, la capacidad de anticiparse al cambio, adoptar nuevas tecnologías y liderar desde un enfoque estratégico será crucial para mantenerse competitivo. Desde Plika, hemos identificado las tendencias más relevantes que transformarán la función financiera este año y te contamos cómo puedes estar un paso adelante.
1. Digitalización estratégica como motor de cambio
La transformación digital ha pasado de ser una ventaja competitiva a convertirse en una necesidad. Los CFOs están liderando proyectos que integran herramientas avanzadas como la inteligencia artificial (IA), el aprendizaje automático y el análisis predictivo.
Estas tecnologías permiten automatizar tareas repetitivas, como la consolidación de datos y los informes mensuales, liberando tiempo para actividades de mayor valor estratégico. Además, la IA está ayudando a detectar patrones y prever escenarios futuros, permitiendo a los equipos financieros tomar decisiones más informadas y minimizar riesgos.
¬ Tip práctico: Invierte en herramientas de FP&A que integren funciones de análisis predictivo y permitan centralizar la gestión de datos en una sola plataforma. Verifica que estas herramientas ya estén integradas con AI que te ayude a detectar insights en tus datos.
2. Información financiera en tiempo real para decisiones ágiles
En un entorno tan dinámico como el actual, tener información actualizada es fundamental. Los CFOs están adoptando soluciones que ofrecen visibilidad en tiempo real del desempeño financiero de sus organizaciones.
Esta capacidad de acceder a datos frescos permite ajustar presupuestos, realizar previsiones y responder rápidamente a cambios en el mercado, evitando desvíos significativos que puedan comprometer los objetivos estratégicos.
¬ Tip práctico: Implementa dashboards financieros que te permitan monitorear indicadores clave (KPIs) en tiempo real y detectar oportunidades de optimización. Valida contratar alguna herramienta todo en uno, que no solo permite hacer análisis, sino también usar esa información histórica para simular escenarios futuros.
3. Sostenibilidad y ESG en el centro de la estrategia
El compromiso con factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) es ahora un tema prioritario para los CFOs. Más que una tendencia, los reportes ESG son una demanda creciente de los inversionistas, reguladores y consumidores.
El reto está en medir el impacto financiero de iniciativas sostenibles y equilibrar los objetivos de rentabilidad con los compromisos éticos y medioambientales. Los CFOs deben integrar métricas ESG en sus informes y usar estos datos como una herramienta estratégica para construir confianza con sus stakeholders.
¬ Tip práctico: Identifica métricas ESG relevantes para tu industria y asegúrate de contar con un sistema para rastrearlas y reportarlas. Evalúa seriamente las posibilidades que brindan tus herramientas de FP&A para integrar datos externos y poder cruzarlos con tus propios datos.
4. Talento financiero con habilidades digitales
La función financiera está evolucionando, y con ella, los requerimientos para los equipos. Atraer y retener talento con conocimientos digitales se ha convertido en un desafío clave.
El dominio de herramientas avanzadas y la capacidad de interpretar datos complejos son habilidades imprescindibles en 2025. Sin embargo, más allá de contratar nuevo talento, los CFOs están invirtiendo en la capacitación de sus equipos actuales, preparándose para asumir un rol más estratégico en sus organizaciones.
¬ Tip práctico: Diseña un programa de capacitación continua para que tu equipo desarrolle habilidades en análisis de datos y uso de tecnologías financieras. Serán cada vez más importantes las habilidades de manejar AI y de definir e interpretar datos resultantes de funciones de Machine Learning embebidas en tus soluciones analíticas.
5. Ciberseguridad: una prioridad ineludible
La digitalización también conlleva riesgos, y los ataques cibernéticos son una preocupación creciente. Los CFOs están en la primera línea de defensa, asegurándose de que la infraestructura financiera cuente con medidas robustas para proteger los datos sensibles.
Además, los reguladores están aumentando las exigencias en materia de ciberseguridad, lo que refuerza la necesidad de contar con protocolos sólidos y estrategias de recuperación ante incidentes.
¬ Tip práctico: Trabaja de cerca con el equipo de TI para auditar regularmente tus sistemas y capacita a tu equipo en prácticas seguras de manejo de datos. Al evaluar una solución de FP&A, verifica que tengan certificaciones o buenas prácticas en seguridad de la información.
6. El CFO como colaborador estratégico
El rol del CFO ha evolucionado más allá de la gestión financiera tradicional. Hoy, se espera que desempeñe un papel clave en la planificación estratégica de la empresa, colaborando con otras áreas para definir objetivos de negocio y evaluar riesgos.
Los CFOs están dejando de ser simples guardianes de los números para convertirse en socios estratégicos que impulsan el crecimiento, fomentan la innovación y aseguran la resiliencia de las organizaciones.
¬ Tip práctico: Participa activamente en las reuniones estratégicas de la empresa y aporta datos que respalden la toma de decisiones a largo plazo. Cuando evalúes una solución de FP&A para colaborar con tus presentaciones, solicita funciones de storytelling o al menos integraciones con Power Point para simplificar tu trabajo.
Lidera el cambio con Plika
En Plika, entendemos los desafíos que enfrentan los líderes financieros y sus equipos en 2025. Nuestra solución de FP&A está diseñada para abordar estas tendencias, desde la digitalización y el análisis en tiempo real hasta la planificación estratégica basada en datos.
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