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Métricas de Recursos Humanos

La productividad por empleado es una métrica que se utiliza para medir la eficiencia y el rendimiento de los empleados de una empresa en términos de su producción o contribución al logro de los objetivos organizacionales. Esta métrica permite evaluar cómo se utiliza el tiempo y los recursos de los empleados para generar resultados.

Fórmula

Productividad por empleado = (Resultado o producción total) / (Número total de empleados)

Donde:

  • Resultado o producción total: Representa la cantidad o valor de los productos o servicios producidos por la empresa en un período de tiempo determinado. Puede ser medido en unidades físicas, ingresos generados, líneas de código escritas, entre otros, dependiendo del tipo de negocio.
  • Número total de empleados: Corresponde a la cantidad total de empleados que contribuyen a la producción o resultados de la empresa en ese mismo período.

Ejemplo

Supongamos que una empresa de fabricación produjo un total de 10,000 unidades de producto durante un mes y cuenta con 50 empleados en ese período.

Utilizando la fórmula mencionada, podemos calcular la productividad por empleado:

Productividad por empleado = (Resultado o producción total) / (Número total de empleados) Productividad por empleado = 10,000 / 50 Productividad por empleado = 200 unidades por empleado

En este ejemplo, la productividad por empleado sería de 200 unidades por empleado. Esto significa que, en promedio, cada empleado de la empresa produjo o contribuyó a la producción de 200 unidades durante ese mes.

La productividad por empleado puede ser utilizada para realizar comparaciones entre diferentes períodos de tiempo, departamentos o equipos dentro de una organización, y también puede servir como una métrica para identificar oportunidades de mejora y optimización en términos de eficiencia y rendimiento de los empleados.

El costo total de la función financiera se refiere a los gastos y costos asociados con la gestión y ejecución de las actividades financieras de una empresa. Estos costos pueden incluir salarios y beneficios del personal financiero, honorarios profesionales, software y herramientas financieras, costos de auditoría y cumplimiento, entre otros.

No existe una fórmula específica para calcular el costo total de la función financiera, ya que puede variar según la estructura y las necesidades de cada empresa. Sin embargo, es posible estimar el costo total al sumar los gastos directos e indirectos relacionados con la función financiera.

Ejemplo

Supongamos que una empresa tiene los siguientes gastos directos asociados con su función financiera en un año determinado:

  • Salarios y beneficios del personal financiero: $200,000
  • Honorarios profesionales (contadores, asesores financieros, etc.): $50,000
  • Software y herramientas financieras: $20,000
  • Costos de auditoría y cumplimiento: $30,000

Además, la empresa tiene gastos indirectos relacionados con la función financiera, como alquiler de oficina y otros costos compartidos, que se estiman en $100,000.

Para calcular el costo total de la función financiera, se suman todos estos gastos:

Costo total de la función financiera = Salarios y beneficios + Honorarios profesionales + Software y herramientas + Costos de auditoría y cumplimiento + Gastos indirectos Costo total de la función financiera = $200,000 + $50,000 + $20,000 + $30,000 + $100,000 Costo total de la función financiera = $400,000

En este ejemplo, el costo total de la función financiera de la empresa sería de $400,000 en el año considerado. Este valor representa los gastos totales asociados con la gestión y ejecución de las actividades financieras de la empresa.

Es importante tener en cuenta que el costo total de la función financiera puede variar según el tamaño de la empresa, la industria, la complejidad de las operaciones financieras y otros factores. Es una métrica que ayuda a las empresas a evaluar y controlar los gastos relacionados con sus actividades financieras y a asegurarse de que están asignando recursos de manera eficiente.

La tasa de rotación del personal hace referencia al índice que permite definir cuántas personas entran y salen de las empresas en un tiempo determinado. Este tipo de datos permitirá identificar cuál es el clima de la organización.

Fórmula

Tasa de Rotación de Personal = S/((I+F)/2) x 100.

R = tasa de rotación
S = personal que se separó de la empresa en el periodo
I = personal que se tenía al inicio del periodo
F = personal que se tenía al final del periodo.

Recomendación

La rotación de personal en una empresa es inevitable y determinar el índice de rotación ideal no es sencillo, ya que las tasas pueden variar de una empresa a otra incluso entre industrias. Por eso es importante que cada empresa establezca su propio índice de rotación ideal de acuerdo a sus características y necesidades teniendo en cuenta que las tasas de rotación inferiores al 10 % son las más beneficiosas en todos los ámbitos.

Es importante tener una visión precisa tanto de la rotación como de la retención de personal, en tanto que esto te permitirá conocer qué es lo que está sucediendo dentro de tu empresa y así rastrear mejor los datos.

Una vez que tienes la información, es momento de identificar si tu empresa necesita mejorar sus estrategias de retención de personal y alcanzar el índice de rotación que tu empresa requiere.

Fuente

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